TCFD框架到底怎么用？——一文教你如何写专业的TCFD报告

2  战略：该部分旨在披露气候相关因素如何影响企业战略、业务发展和财务规划，着重于战略分析过程，而并非描述企业气候战略本身。

1.分析企业在不同气候情境下面临的外部发展环境：通过这部分深入的分析与洞察，可以更有效地了解企业在不同气候条件下的适应力，一般来说，企业应至少选择两个不同的气候情景进行战略分析。由于TCFD框架并未针对具体的气候情景选择给出详细指引，该部分可参考联交所《气候信息披露指引》的相应要求。

（1）利用公开可得的情景，设定情景分析的范围及边界：根据联交所《气候信息披露指引》，RCP路径专注于气候因素的实体影响，SSP路径则将社会经济影响纳入考虑。

（2）参考国内/国际宏观政策环境、行业趋势及企业自身发展路径，选择适当的气候情景：在实际的报告撰写过程中，我们更倾向于了解不同气候情景下企业将面临的社会和经济环境，SSP路径显然是更贴合于商业场景的选择，以下我们提供了两种常用的战略分析场景：

• SSP1（严格气候变化政策干预下的低排放情景）

• SSP3（无气候变化政策干预时的高排放场景）

• SSP1：在IPCC提供气候模型中，选择SSP1路径及相应的时间范围和碳排放基线。在严格气候变化政策干预下的低排放情景下，企业将面临较为缓和的自然生态环境。如下图所示，气温因素中，2040年较前工业化时期上升1.6℃（2100年上升2.0℃）。海平面因素中，2040年较现在上升0.1米（2100年上升0.4米）。

   

  

   

• SSP3：操作步骤与上述SSP1路径相同。气温因素中，2040 年较工业化时期上升1.6℃（2100年上升3.9℃），海平面因素中，2040年较现在上升0.1米（2100年上升0.6米）。在无气候变化政策干预时的高排放场景下，企业将面临更为严峻的自然生态环境。

   

  

（4）针对已选择的不同气候情景，分析企业在未来5到10年内将面临的与自身业务发展相关的社会经济环境：如气候政策、商业模式、温室气体排放情况、碳价格、能源结构及消费观念等。

• SSP1：在严格气候变化政策干预下的低排放情景下，企业将面临较为严格的社会经济环境。如在中国双碳目标要求下，根据生态环境部、发改委等发布的官方数据预测，在未来5到10年内，国内能源结构中非化石燃料占比将不断提升，同时国内碳价格也将不断升高，绿色消费方式得到普遍推行，绿色低碳产品成为市场主流。

   

• SSP3：在无气候变化政策干预时的高排放场景下，企业将面临较为宽松的社会经济环境。如在未来5到10年内，国内能源结构将与现阶段水平相当，国内碳价格也将与当下持平，绿色消费观念仍未普遍，绿色低碳产品市场有限。

   

2.根据以上在不同气候情景下所识别出的自然生态及社会经济环境，分析在上述宏观环境下企业的短、中、长期气候相关风险与机遇，并描述其对自身业务、战略及财务规划的影响。在SSP3（高排放场景）下，自然生态环境较为严峻，企业主要面临的是实体风险；在SSP1（低排放场景）下，社会经济环境较为严格，企业主要面临的是转型风险。

(1) 根据宏观政策趋势、行业发展趋势及企业自身业务特点设置短期、中期和长期的时间范围：例如，将 2 年以内定义为短期；2-5 年定义为中期；5 年以上定义为长期。

(2) SSP3下实体风险对于企业战略的潜在影响：

• 参考联交所《气候信息披露指引》识别实体风险的具体分类：如热浪、海平面上升、洪涝、极端天气频发和生物多样性损失等。

   

• 通过参考专业文献，比如世界经济论坛全球风险认知调查（GRPS）等官方资料，识别上述实体风险所带来的商业影响：如自然资源危机、人员健康威胁、生态环境损害、基础设施失灵等。

   

• 从企业自身业务的不同战略维度出发（如运营、供应链管理及消费者等），具体分析高排放场景下实体风险将会对企业业务造成何种影响，及相应的影响周期。如：在企业的运营环节上，海平面上升作为一项实体风险，将可能会在基础设施失灵的商业影响维度上，迫使企业沿海地区的基础设施及业务搬往内陆地区，进而导致运营成本提高。

   

• 根据识别出来的气候相关实体风险，可以从发生的可能性、影响程度两个维度来评价风险对于企业财务的实质性程度，由此对于相关风险进行优先级排序，将高优先级的风险纳入重点跟踪和管理的范畴。按照识别出来的高优先级风险，分项看对于企业财务的实际影响，比如过去一年在相关项目上的支出，因为识别出的风险事件所造成的实际损失等。

   

(3) SSP1下转型风险对于企业业务战略的潜在影响：

• 参考TCFD框架识别转型风险的具体分类：政策和法律、技术、声誉以及市场。

   

• 在严格气候变化政策要求下，识别与企业业务相关的不同战略维度，具体分析低排放场景下转型风险将会对企业业务造成何种影响，及相应的影响周期。如：在企业供应链管理的战略维度上，国家绿色供应链相关的法规趋严，将促进企业转型，企业业务也将面临更大的监管压力，该风险的影响周期为中短期。

   

• 根据识别出来的气候相关转型风险，可以从发生的可能性、影响程度两个维度来评价风险对于企业财务的实质性程度，由此对于相关风险进行优先级排序，将高优先级的风险纳入重点跟踪和管理的范畴。按照识别出来的高优先级风险，分项看对于企业财务的实际影响，比如应对政策变化开展的系统性转型及所引发的投资支出，因为企业生产工艺低碳转型、低碳产品技术路线改变所引发的支出，应对买方对于低碳产品、服务的需求提升，而本企业还没有相应的产品服务所造成的损失等。

   

(4) 结合企业自身业务特色及宏观政策及行业发展趋势，分析未来企业在经济低碳化转型背景下将面临的战略方向、转型成效、机遇分类及时间跨度。

• 参考TCFD框架识别机遇的具体分类：资源效率、能量来源、产品/服务、市场及适应力。

   

• 从企业自身业务环节出发（如运营、供应链及消费者等），分析企业在经济低碳转型背景下，未来将面对何种转型机遇，以及将获得何种转型成效。如：从运营环节出发，企业打造具有气候韧性的基础设施，能够帮助企业有效抵御气候灾害，同时减少成本支出并满足环境监管需要。

   

• 分析因为响应了转型机遇，所体现出的财务回报。