圆桌对话：用好ESG工具 助力价值共创 | 社会价值共创论坛回顾

徐佶：

各位嘉宾、各位线上嘉宾大家好，很高兴能够有机会主持圆桌。圆桌的主题是用好ESG工具，助力价值共创。想先有请三位嘉宾一两句话介绍一下自身的工作和这个主题的关系。

唐睿：

我是南钢股份的董秘唐睿。在A股的规则体系下，董秘的主要工作是负责上市公司的信息披露、规范运作和投资者关系。ESG主要涉及到上市公司的环境、社会、公司治理方面的信息，目前正成为上市公司董秘日常工作中不可缺少的一部分。特别是2018年6月1日A股入摩以来，投资者更国际化、视角更多元化，责任投资被越来越多的投资者所认可。A股上市公司开始慢慢的认识并且接受了ESG评级的重要性。在趋势上，董秘现在跟ESG走得越来越近了。

王云峰：

我从2008年的中国社会责任的元年开始从事CSR的工作，在这么长的工作时间里面，我在不同的行业分别从不同的角度从事企业社会责任CSR的执行。现在，我在渣打银行主要负责社区投资工作。ESG新一波热潮的到来，对金融业来说意味着很多的机会，同时意味着很多的责任。在责任投资这个领域，金融业承担了很多的关于ESG产品的执行包括再融资方面，这是ESG整体推进的工作。

张翼飞：

我是上海复星公益基金会秘书长，同时负责复星集团企业社会责任工作。复星国际是港交所上市企业，必须要进行ESG信息披露。我们以公益和CSR为主的项目来支持企业的ESG绩效，可能更多的是跟ESG里的“S”联系更多一些，而E和G更多会涉及到EHS和HR等部门。

徐佶：

今天邀请的三位嘉宾正好在不同的部门，从你们的角度来介绍一下，公司内部是怎么设置ESG和CSR的管理架构。

唐睿：

在南钢实际的运作中，CSR的管制架构设置方面，成立了以董事长、总裁为第一责任人的社会责任领导小组，并落实了管理措施和责任人员。通常来说，CSR更多的是企业文化部去牵头，各个职能部门和事业部协同推进。ESG的管制架构跟CSR有区别，在公司的董事会层面搭建，企业文化部、证券部和安全能环部作为牵头部门共同来推进这项工作，参与编制、审核公司以ESG为标准的社会责任报告。董事会更关注ESG相关的实质性议题，以及评估和回应公司在相关方面的风险和机遇。

我们都知道CSR是定性披露为主的，ESG更强调的是定量披露。从CSR的定性转变到ESG的定量，体现了一种趋势，投资者不仅关心企业运营中带来的环境和社会的影响，也关注企业各项行动落实的量化指标。

王云峰：

渣打是一个国际性的金融机构，作为海外上市公司，我们会从全球角度会向社会发布ESG和CSR信息，渣打有很多年的践行ESG和CSR的经验，已会把各个指标非常详细的分解到了不同的部门、职能机构去分别完成自己的职能和指标。我是在公司企业传播部，主要负责慈善公益、社区投资部分的内容，如果我们需要向集团或者中国当地的监管机构、社会公众发布跟社会相关、跟公益慈善相关的内容，我们是作为第一责任人，同时也会配合不同议题的报告需求，提供相关的信息给到不同的组织者。

张翼飞：

复星国际设有ESG董事委员会、ESG管理委员会及ESG工作小组成员。集团的CSR部门在公共事务与传播中心，ESG则由董秘办牵头。ESG工作小组包括多个部门，包括投资、法务、财务、HR等，会召开月度会议讨论如何提升企业的ESG工作。

去年，复星的MSCI评级升至A，最近这些年的进步是蛮大的。我们前几年就开始分析我们的差距在哪儿，有两项得分比较低的：一个是负责任投资，另一个是清洁能源。因此，我们主要瞄准这两个领域，在开展多个相关项目同时加强信息披露，比如在投资领域，我们整理、收集、挖掘复星有哪些投资项目涉及到这两个方面，并对尽职调查的流程和范围等进行提出了更高要求，最终评分有了很大提高。

在复星，ESG的第一负责人是联席董事长，首席风控官及各业务板块的负责人都深度参与，我们力求将ESG的理念和要求贯穿到各个部门。

徐佶：

几位都是通过ESG的工具越来越多的量化自己企业内部的管理，你们是怎么识别或者是寻找到自己的CSR项目切入点？

唐睿：

ESG的转型投入是塑造公司未来可持续发展的核心竞争力。越来越多的国内外客户正在成为公司的责任客户，理解并且支持公司的ESG转型投入。若优先地选择南钢的责任产品，将会为公司带来可持续的回报。

南钢把ESG转型投入、绿色产品开发和应用结合起来。比如，公司正在研发轻量化、长寿命、耐腐蚀的绿色低碳产品，提高消费档次和质量来实现下游行业的减量用钢。南钢研发的1100MP级别的“超高强钢板”，就大幅度提高了工程机械领域钢板的使用强度，可以降低10%-30%的用钢量，有效降低了钢板的用量。南钢生产的免涂装耐厚桥梁钢与普通的碳钢相比，耐厚的腐蚀性提高了2-8倍，而且是免涂装的，可以减少修复和装涂过程中带来的环境污染，具有寿命长、节省资源、减少能源消耗的特点。

同时，南钢把员工放在企业经营战略的首位，将员工视为公司最重要的财富。我们启动的“钢铁企业基于事业合伙人制的全员共创共享项目”，会根据钢铁主业实现的效益，让钢铁主业的全体员工要按照组织和个人绩效以及贡献，根据不同的档次和比例来激励员工，让全体员工共享企业发展成果，构建企业经营成果惠及全员的激励机制，全面激发员工的积极性和创造力，有效的促进了企业经营绩效的提高，它是企业可持续发展中非常重要的一个落脚点。这个项目也获得了全国企业现代化管理企业创新成果一等奖。

虽然钢铁行业本身是高能耗的企业，但是我们仍然可以在产品、工艺、生产、员工上做更多可持续发展的探索。

王云峰：

我们在研究CSR利益相关方的时候，方法论还是适用的，首先要决定一个企业在CSR或者ESG的角度上应该达到哪些指标的要求，或者怎么去匹配利益相关方的诉求、确定优先级别的战略，再决定我们要开展哪方面的内容，就像渣打做的与绿色转型、绿色发展相关的实践。

另外，从ESG的角度出发去思考也会提供一些启示。ESG之所以很快得到市场的认可和接受，是因为它有一套有效科学的评估标准以及直观的数字体现，使得利益相关方可以明确地从报告了解到公司治理水平，以及评估企业能否做到可持续的成长。比如，我们在在公益项目设计的时候就要考虑项目最终要达到哪些短期和长期的影响力；以及项目的评估，具体应该设计怎样的指标来定期地做项目的反馈。例如在做就业赋能项目时，渣打和NGO从项目设计的时候就会商议好，一年会做两次评估，每次评估根据一定的标准，包括量化的标准和感性层面的标准。而量化层面的标准占比较多，比如每年会覆盖多少人等。

张翼飞：

不管是公益还是CSR项目，我们都要求它是能为业务赋能的，是紧密围绕着整个企业的愿景、使命、价值观和主要业务板块展开的。比如复星在2017年底启动的“乡村医生”项目，紧密围绕大健康产业，聚焦基层健康需求。在现在这个阶段，贫困地区的老百姓还不是我们的客户，但是随着中国的迅速发展，我们相信在未来的某一天，他们会成为我们的客户，所以我们通过公益项目先来沉淀潜在客户的信息，同时通过产业扶贫等手段推动这些潜在的客户群体能够过上更好的生活。比如国内有科研团队在云贵等贫困地区建设结核病的防治网络，达到每个县医院就能治疗耐药结核病，他们想通过乡村医生群体在基层传播、科普结核病防治知识，而复星有很多新药研发项目，包括结核病，这款药还没有上市，上市后能大大缩短治疗周期，减少治疗费用，因此我们的项目就帮产品找到了更精准的用户渠道。