ESG供应链圆桌：多重压力下企业绿色转型发展的破局路径 | CSO论坛

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2025CSO全球可持续发展论坛

1月14日，由思盟企业社会责任促进中心发起，商道咨询与每日经济新闻联合主办的“2025CSO全球可持续发展论坛”在深圳举办，论坛以“可持续，驱动未来商业——中国ESG新元年”为主题，聚焦企业可持续发展和ESG新趋势，邀请了全球企业经理人、政府及专家学者齐聚一堂，共同探讨可持续案例及经验，致力于推动企业社会责任和可持续发展。（相关阅读：2025CSO全球可持续发展论坛首次在深圳举办，业界大咖热议中国ESG新元年）

在圆桌论坛环节，立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋、波司登董事会办公室主任兼资本市场总监陈皓、欣旺达集团可持续发展负责人吴莎、CDP全球联席披露总监李蜚以及主持人商道咨询合伙人张智等，围绕“多重压力下的供应链绿色转型”这一话题展开了深入讨论。

对于企业要如何推动ESG和绿色转型，商道咨询合伙人张智总结道，“企业做ESG，很重要的是构建‘顶天立地’的推进系统，‘顶天’意味着公司高层必须切实参与并承担责任，‘立地’就是执行层主动推进，各项工作落到实处，目标导向，指标考核。”

以下是发言内容整理：

2024年，中国、欧盟、北美等全球重要市场对企业的绿色发展都有了更加明确的要求，绿色低碳转型已经成为企业无法绕开的重要命题。在这一背景下，企业推动绿色转型的源动力有哪些？企业在绿色转型中面临哪些机遇与挑战？中国企业环境信息披露的进展是怎样？在圆桌讨论中，与会嘉宾展开了深入思想交流与碰撞。

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立讯精密：

绿色转型发展需要自上而下的推动

作为中企出海“新三样”代表企业，立讯精密2023年可再生能源占比超过65%，2023年中国绿色电力消纳前100家企业中立讯精密排名在20位，同时立讯精密也是苹果在中国设立清洁能源发展基金的重要出资方。

谈到公司绿色转型的驱动力，立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋表示，外部的压力和内部的驱动力兼有。外部市场中客户、消费者群体绿色消费意识不断提升，更加关注产品对于环境的影响，这驱动公司找到经营成本增加和降本增效的平衡点，以推动绿色可持续发展。在这一过程中，立讯精密做了碳管理、节能减排等多项工作。同时，公司也通过持续宣传来影响供应商、客户等相关方践行可持续发展理念。

林道锋认为，企业可持续发展与绿色转型需要自上而下地推动，需要企业管理层深入认识这一理念，并站在更高的角度思考未来企业的发展方向，而不只是由一个可持续发展中心、一个业务部门去实现，需要整个公司都有这样的理念，才有助于可持续实践走向深入。“在执行过程中我们制定了碳中和的目标和实施的路径，要让各个生产经营者懂得碳是什么，减碳会对他产生什么效益，从碳管理中看到收益，老板就会思考我要怎么样节流”。

波司登：

用绿色转型赋能企业绩效提升

作为中企出海的服装业代表，波司登董事会办公室主任兼资本市场总监陈皓表示，波司登是一家近半个世纪的领先品牌服装企业，而在可持续发展这条道路上已经坚持走了二十多年，“温暖全世界”始终是公司的初心使命，波司登的坚持来自于对可持续发展理念长期的高度认同。同时，面对全球气候变化和企业出海的挑战，波司登将可持续发展战略框架与集团业务和品牌深度融合，不断推动绿色转型和全球化发展。

陈皓认为，绿色转型不仅体现在纺织服装的技术创新上，还体现在生产环节的效能提升上。对于一个纺织服装公司来讲，库存是最大的问题，而波司登做到了在短时间内让好卖的产品不缺货，让不好卖的产品不生产，通过最大效能联动供应链和前端的生产来减少不必要的浪费，实现碳减排。这是从波司登的绿色转型去赋能企业绩效提升上非常亮丽的一笔。

在过去三五年推进双碳和ESG工作的过程中，波司登很多的时间都用于内部提升和能力建设上，即“练内功”的层面上。公司现在也在不断加强与消费者的互动，比如打造可持续时尚消费者社区和会员体系等前端体验。陈皓介绍，“波司登的实践加深了消费者对品牌、对可持续发展的认知，也进一步提升了波司登的社会价值和影响力。”

欣旺达：

在大行业卷的情况下更要变被动为主动

来自新能源行业的代表企业，欣旺达集团可持续发展负责人吴莎表示，政策导向、客户要求、以及企业履行社会责任是其推动绿色转型的三大驱动力。

吴莎介绍，欣旺达很早就开始布局可持续发展，早期公司十分关注ESH、CSR等相关工作。近年来，在国家政策的引导下，公司也认识到必须要有所作为，因此，欣旺达在2019年荣获了国家级的绿色工厂，现在也有4个基地通过了PAS2060，达成了碳中和。今年公司会按照A股的最新要求披露可持续发展报告，和ISSB和CSRD等相关政策和标准做积极的呼应，获取更大的可持续发展空间。

她分享，其服务全球领先的头部客户，无论是3C消费类、车企客户所提出的要求有些甚至比政策更加严苛、更加激进，在大行业卷的情况下，企业就要变被动为主动，积极地有所作为。其通过开动专项建立供应链可持续、举办供应链可持续发展大会等方式，邀请合作伙伴参与进来，发挥企业链主的角色，不仅仅是满足自身企业的需要，也可以带动整个价值链共同进步，共同走向可持续。

CDP进展报告：

中国企业气候相关信息披露的热情逐年提升

CDP全球联席披露总监李蜚介绍了全球企业CDP的最新披露进展。他表示，2024年全球将近2.5万家企业通过CDP平台向他们的投资者和下游客户报告气候变化相关信息，中国的企业有3600家，占到全球披露总量的15%左右，其中湾区企业的披露占到CDP非常重要的部分。目前中国已经成为全球CDP第二大披露区域，而且每年的增速都超过了全球平均水平。

从披露数量来看，中国企业关于气候相关信息披露的热情在逐年提升，这得益于全球可持续发展标准的不断出台以及ESG标准的主流化进程加速，以及来自于客户和投资者对于更加高质量的ESG相关信息的要求，这些要求进一步传导到中国企业端，推动企业气候信息披露数量的激增。

从披露质量来看，中国企业也有长足表现。李蜚介绍，通过分析近五年中国企业CDP披露表现发现，有越来越多的像立讯精密这样的企业获得领导力级别的评分，还有中兴通讯、华为这样的大湾区企业在CDP的气候变化披露能拿到A的评分。同时， 76%以上的中国企业都能披露自身运营层面碳排放的相关信息。范围3数据披露难度较大，但中国能够披露范围3指标的企业和全球平均水平已经相差不多。和全球相比的差距主要在于如何披露可信的转型计划，包括范围3和供应商的合作以及情景分析等信息。

破局路径：

企业如何推动ESG和绿色转型的深入

圆桌最后，嘉宾们对企业如何推动ESG和绿色转型的破局之道分享了各自看法。

林道锋表示，可持续发展和绿色转型是未来的发展趋势，推进绿色转型的工作是挑战和机遇并存，企业需积极应对，不断完善自身ESG管理体系的的搭建。并关注清洁技术发展，这不管在哪个产品线上都是未来的产品研发方向。

陈皓认为，第一，ESG是大势所趋，而且势在必行，这不仅需要企业自身的积极行动，还需要携手所有利益相关方，共同推进可持续发展。第二，绿色转型需要合规与创新并重。只有在确保合规的基础上，结合持续的创新，才能真正推动转型的成功。第三，短期阵痛和长期价值并存。在推动可持续发展的过程中，短期内企业可能会面临阻力或选择上的难题。然而，从长期来看，可持续发展的价值不仅体现在企业自身体系内，还将融入整个行业的发展价值链，带来更广泛的影响。

吴莎认为，ESG和可持续发展并不是企业自己的事情，企业还需要联合上游供应商、下游客户、标准制定者、披露方以及外部机构合作，共同携手努力，撑起一片可持续发展的蓝天。

李蜚指出，根据CDP的观察，60%以上的中国企业都提到了急性物理风险已经是他们识别出的最广泛的风险。可以说，这种风险已经对我们的企业业务经营产生了干扰，在这个情况下，我们需要更多关注急性气候风险或者物理风险对企业的财务影响。